Artículo: Del Caos al Orden: Explorando nuevas
fronteras al Gerenciar Conflictos.
Autor:
Temas:OD – Definición
Ross trae nuevamente a nuestras mentes la inquietud que
presentaron Terry y Ann-Marie Armstrong en el Monthly Newsletter
de Noviembre 2002: ¿Podemos nosotros, como profesionales
en OD, desarrollar una sola definición de OD que puede
llegar a ser comprendida por todos los que no son profesionales
en OD ?
El autor cita un trabajo de investigación
desarrollado por D. Warwick en el año 2002 y en base las
respuestas de 39 personas sintetizó su propia
definición: "Organization Development is a planned,
systems, collaborative, and primarily behavioral science based
process for understanding and changing organizations and
improving their present and future health and effectiveness". Mas
recientemente Warrick (2004) ha redefinido OD como "a process for
understanding, developing, and changing organizations and
improving their health, effectiveness, and self-renewing
capabilities".
Roos Chifo sugiere que es necesario un modelo en esta
tarea de crear una definición de OD y para ello identifica
seis componentes principales, a saber:
QUÉ: qué es OD
MEDIOS: a través de que medios consigue OD su
objetivo
ACCION: Cuál es la acción (como verbo) que
describe lo que OD hace
CONTEXTO: Dentro de que contexto funciona OD
MODALIDAD: A través de qué medio puede OD
alcanzar su objetivo.
Aquellos interesados en desarrollarse en la
profesión de D. O. seguramente se han de beneficiar de
este trabajo de Ross Chifo, puesto que se esfuerza en encontrar
una definición para aquellos con quienes los profesionales
en OD se relacionan para ganarse la vida. Y desarrolla su propia
definición con menos de 10 palabras: OD is the
"application of behavioral science to promote system effectivenes
through change".
OD Journal – Fall 2004
Artículo: Morfosis: la ventaja competitiva de
Cambio Organizacional en el siglo XXI
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